一、传统挂靠模式被终结进入倒计时1、淡化企业天资，强化小我执业资格，让传统挂靠模式掉去保存泥土近年来，各届当局一向在强调，将来建筑业将淡化企业天资、强化小我执业资格。2016年07月住房和城乡扶植部发布的《关于推进建筑业成长和鼎新的若干定见》中关于推进行政审批轨制鼎新就明白提出：对峙淡化工程扶植企业天资、强化小我执业资格的鼎新标的目的，摸索从首要依靠天资办理等行政手段实施市场准入，慢慢改变为充实阐扬社会信用、工程担保、保险等市场机制的感化，实现市场优胜劣汰。在新版《建筑业企业天资尺度》中专业承包天资由本来的60项削减到36项，劳务天资不再区分劳务天资类别与划分品级，该版天资尺度已本色性走出了淡化的主要一步。据悉，企业天资将来将不分类别（即：没有总承包、专业承包和劳务分包之分）、没有级别（即：不再有特级、一级、二级和三级之分）、只按专业设置少量的施工承包许可天资。今后只实施许可证轨制（近似于平易近办黉舍办学许可和律师事务所许可），由市场确定企业的竞争力。《建筑业企业天资尺度》（建市[2016]159号）中的“施工劳务企业天资尺度”已率先打消了天资级别。淡化企业天资办理是汗青成长的必然，也将让传统挂靠掉去保存的泥土，同时天资时代的终结意味着建筑业品牌时代的到来！2、平安变乱步频发、建筑质量不克不及获得包管，当局重拳出击挂靠挂靠为什么被人们深恶痛色，关头是因挂靠而带来的工程平安和建筑质量问题。一旦发生重年夜平安变乱，都离不开挂靠企业（小我）所为，建筑质量带来的楼歪歪、楼脆脆也越来越多。所以住建部从2016年9月以来，在全国规模内睁开了工程质量治理两年步履方案，狠抓工程质量。从近两年整治的功效来看，客不雅来说结果不太较着，但其表白了当局处治挂靠的立场和决心。导致处治挂靠不较着的原因良多，其主要原因仍是贫乏有用手段，这也是住建部为什么要加速扶植“四库一平台”的主要原因之一。3、“四库一平台”将让挂靠无所遁形微信公家号“建筑办理”中《住建部四库一平台，对挂靠、挂证影响事实有多年夜？！》一文，对“四库一平台”对挂靠、挂证的影响已做了具体的阐发。总的来说，“四库一平台”要周全实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、办理一条线”的信息化监管方针。实现企业、人员、项目和信用四库互联互通，以身份证可以查人员，以单元名可以查人员，以人员可查单元，终告竣从小我执业注册——企业天资申请——企业天资动态核查——工程项目投标——工程项目扶植全过程办理，尽力避免小我天资和企业天资挂靠的乱象。四库一平台已于2016年末初步实现全国31个省数据互联互通，今朝已部门功能阐扬感化，有些功能还在进一步完美中。可以展望的是，不远的未来，四库一平台必然周全启用，正式周全启用之时就是传统“挂靠”终结之日。4、营改增后，传统挂靠企业法令和税负风险年夜增微信公家号“建筑办理”中《"营改增"后，建企若不改变传统挂靠经营，要么倒闭，要么坐牢！》一文，具体阐述了“一脚踢”的传统挂靠模式，在增值税机制下，因疏于办理的企业将带来的两个庞大风险：1）因进项税额不足，面向1-3%挂靠办理费，11%的税率下的增值税将直接让企业因巨亏而很快倒闭；2）虚开增值税专用发票，企业法人代表和相关高级办理人员等着坐牢。传统的挂靠模式在5月1日建筑业周全实施营改增后，将寸步难行，企业必需要增强项目直管能力。二、走出建筑业，看挂靠模式“挂靠”这个字在建筑业很是敏感，可谓谈“挂靠”而色变，因其不仅违法了《建筑法》，还代表着质量平安变乱！而走出建筑业，所谓的挂靠其实触目皆是！挂靠就是没有天资（或低天资）和品牌的企业、小我，经与拥有天资和品牌的企业协商并告竣和谈后，以该企业的名义进行经营勾当，同时向品牌企业交纳必然的费用，并接管其办理。例如：餐饮连锁行业的肯德基、麦当劳，酒店行业的如家、七天等等，这些行业近似于挂靠的经营不仅存在，并且活得很好，只不外其美其名曰“特许经营”、“联盟”，我们姑且称为“新型挂靠模式”！而我们今天讲的“传统挂靠模式”，与肯德基等特许经营的“新型挂靠模式”分歧的是，前者根基上不介入挂靠企业（项目）的经营办理，挂靠企业向被挂靠企业只是交纳必然的办理费，是弱总部强分公司或强项目部，总部除一张天资证书以外根基上没有能力供给本色性办事；尔后者，不仅供给市场承认的品牌，还为加盟企业供给完整的尺度化工作流程、全程经营教导和管控，以其达到响应质量尺度，是强总部、弱分子公司。三、做强总部，晋升办事与管控能力是独一出路在新市场和新政策布景下，“一脚踢”的传统挂靠模式已没有保存空间，传统挂靠企业只有一条路：当即规画并出力增强总部办理与办事能力，成长成为如同肯德基、如家快捷酒店等近似的新型挂靠型企业。：办事能力晋升。可以或许为挂靠的项目供给各类办事的能力，例如：经由过程集中采购降低每个项目部的材料成本，项目实施尺度化办理指导，信息化办事平台等，这些办事可以让挂靠企业（小我）轻松办理并降低成本。将来企业挂靠的不是天资，挂靠的是你的品牌和办事。第二、管控能力增强。只有管控能力增强了，建筑质量才能有包管，建筑平安变乱才能压缩到起码，营改增后，建筑企业的法令风险和税负风险才能降到低，企业才能长久而不变的成长。事实若何才能打造成为一个办事能力强、管控能力佳的新型建筑企业，首要从如下几个方面入手。1、企业成长计谋调整：从一个首要以收取办理费为主的天资型建筑公司向办理型品牌企业计谋转型，将来更多向项目部输出“办理”。2、企业组织：企业变化，起首来自于企业老板自身的变化，然后是企业组织的变化与优化。3、办理轨制优化：面向新的计谋和办理模式，各类办理轨制都要调整与优化，以顺应新的转变。4、营业流程梳理：办理轨制是山，流程就是水，好的流程，支撑企业营业成长就如行云流水。5、尺度化扶植：尺度化扶植是总部各项工作的重点，也是难点，也是总部价值的主要表现，肯德基、麦当劳等国际年夜公司做强做年夜的原因良多，此中主要的一条就是尺度化扶植的很是好，优异施工企业也有个配合特点：尺度化做得强。6、集中采购能力：集中采购不仅是一种办理，也是一种办事，可以经由过程总部构和能力，为项目部压缩成本。7、信息化平台搭建：信息化是支撑企业尺度化落地的主要东西，也是企业办事与管控的载体，没有实施信息化的企业都不克不及称作为现代化企业。